리더 역할을 기피하는 ‘언보싱(Unbossing)’ 현상이 산업계 전반으로 확산되고 있다. 리더십의 난도가 높아지고 책임이 무거워지면서 관리직 승진을 회피하는 구성원이 늘어나는 추세다. 이러한 가운데 실리콘밸리에서 25년간 기술과 조직의 격변기를 거친 전문가의 통찰을 담은 신간이 출간되었다.
출판사 이오스튜디오는 실리콘밸리의 베테랑 리더이자 산호세 주립대학교 겸임 교수인 한기용 저자의 신간 『리더십 연습』을 선보였다. 저자는 삼성전자, 네이버 등 대기업은 물론 토스, 몰로코 등 고성장 스타트업에서 기업 자문과 강의를 진행해 온 조직 관리 전문가다.
저자는 이 책을 통해 리더십이 타고난 기질이 아니라, 꾸준한 연습과 실수를 통해 연마할 수 있는 ‘기술(Skill)’임을 역설한다. 특히 리더십의 본질을 개인의 성과를 단순히 더하는 것(+)이 아니라, 팀 전체의 역량을 배가시키는 ‘곱하기(×)의 영향력’으로 정의한 점이 핵심이다.
책은 관념적인 이론 대신 현장에서 즉각 적용할 수 있는 실무 매뉴얼을 제시한다. 본문은 초보 리더의 10가지 실수와 교훈, 구조화된 인재 채용 및 90일 온보딩 설계, 기대치 기반의 건강한 피드백, 갈등 해결을 위한 직접 책임자(DRI) 원칙, 효율적인 1대1 미팅 운영 등 리더십의 전 과정을 9개 파트로 나누어 상세히 다룬다.
인공지능(AI) 시대에 변화하는 리더의 역할도 비중 있게 다뤄졌다. 저자는 AI가 업무를 정교하게 수행하더라도 방향성과 맥락을 제공하고 명확한 기대치를 설정하며 피드백을 주는 것은 결국 사람의 몫이라고 강조한다. AI와의 협업 역량 역시 사람과 일할 때 필요한 소프트 스킬과 본질적으로 다르지 않다는 설명이다.
추천사를 쓴 신수정 대표(『일의 격』 저자)는 “현장에서 곧바로 사용할 수 있는 실전 지침서”라고 평했으며, 김은주 구글 딥마인드 수석 디자이너는 “매니저가 알아야 할 모든 것을 짚어주는 완벽한 가이드”라고 추천했다.
한기용 저자는 “리더십은 한 번 배우고 끝나는 지식이 아니라 매일의 선택 속에서 연습해 나가는 기술”이라며, “변화의 시대에도 방향을 제시하고 맥락을 설명하는 리더의 역할은 여전히 핵심적인 만큼, 이 책이 현장의 리더들에게 실용적인 연습 노트가 되길 바란다”고 밝혔다.
이미지 제공: 이오스튜디오
