바야흐로, CEO 잉여의 시대이다. 너도나도 대표이사 명함을 들고, 스스로의 영화의 주인공이 되고자 시나리오를 기획하고, 투자자를 물색한다. 흔한 자기계발 서적에서 늘 이야기 하듯이, 어제의 자신과 경쟁하며, 기회가 오면 리듬을 타고 가능성의 세계로 몸을 실어야 하니, 하루 하루가 바쁘다.  칭기즈 칸을 이어 중국을 재패한 쿠빌라이 칸의 유언 중 일부를 살펴 보자.  “세상은 넓고, 사람은 많고, 기술은 끝없이 바뀐다. 아무리 어려운 난관에 부딪혀도 반드시 방법이 있음을 믿고, 아무리 하찮은 적이라도 우리와 다른 기술을 가지고 있을지도 모른다는…

나도 한때는 MBA 프로그램에서 열심히 케이스 스터디를 읽으면서 공부하는 학생이였다. 워튼 스쿨 입학 6개월만에 중퇴한 뒤로 나는 주위에 창업과 스타트업에 관심있는 사람들이 MBA를 한다고 하면 적극 말리고 있다. “MBA와 창업”에서 창업하는데 왜 MBA가 별로 도움이 안 되는지 설명했지만, 창업자가 아니라 스타트업에서 마케팅이나 전략을 담당하는 직원들도 MBA는 오히려 마이너스가 될 수 있다. MBA 프로그램 2년 동안 신물나게 읽고, 공부하고, 분석하고, 리포트를 쓰는 케이스 스터디들이 이 마이너스 요소의 대표적인 케이스라고 나는 생각한다. 케이스 스터디는…

모두가 IT에 대해 장밋빛 미래를 그리고 있던 1995년, 에릭 브린졸프슨교수는 그 유명한 ‘The productivity paradox of information technology’ 라는 논문을 통하여 IT Paradox라는 말을 유행시킨다. (http://dl.acm.org/citation.cfm?doid=163298.163309 . 미안하지만 Abstract도 지원하지 않아 수년 전에 읽었던 기억으로 이 글을 쓰고 있다. ) 사실 이 IT Productivity Paradox 는 노벨 경제학자였던 소로우교수가 1987년에 이미 지적한 사항으로, ‘숫자를 내봤더니 IT가 생산성 향상에 끼치는 영향 별거 없더라’라는 내용이다. 90년대를 넘어가고 2000년대가 오면서, POS가 대중화되고, E-Mail이 일반화되었다. 이제…

내 주위에는 부부 창업가들이 몇 명 있다(와이프랑 같이 회사를 만들고 경영을 한다는 건 어떻게 보면 참으로 공포스러울거 같다). 현재 우리가 검토하고 있는 부부 창업 스타트업이 하나 있고, 얼마전에 투자한 피에나 또한 그렇다. 피에나는 삼성전자 출신 엔지니어 부부 Michelle과 Michael이 창업한 유아 전문 가전제품을 디자인, 생산 및 판매하는 회사이다. 내가 항상 강조하지만 스스로의 필요 때문에 창업한 비즈니스는 그렇지 않은 비즈니스보다 성공할 확률이 크다(‘생존을 위한 창업’ 참고). 피에나 또한 이 부부의 필요에 의해서 창업하게 된 회사다….

넥스트 머니, 비트코인 이야기 (비트코인이 가져올 파괴적혁신과 금융의 미래) # 3 비트코인에 대한 오해 혹은 우려들 앞서 비트코인이 가져올 혁신에 대한 열광에 가까운 반응들과 어떻게 그런 혁신이 가능했는 지 그 의미를 살펴보았다. 하지만 비트코인은 여전히 낯설기만한 존재다. 동서고금을 막론하고 새롭고 대담한 시도들은 언제나 의혹과 경계의 대상이 되기 일쑤였다. 대서양을 횡단에 성공했던 최초의 철제증기선 그레이트 브리튼호가 등장했을 때 사람들은 경악했다. 그 거대한 쇳덩이가 어떻게 바다에 떠서 저 멀리 신대륙까지 가겠냐며 조롱에 가까운 비난을 퍼붓기도…

  동그라미재단의 로컬챌린지프로젝트의 권역별 사업 설명회가 마무리되었다.    8월 21일 전라북도 전주를 시작으로, 광주, 부산, 대구, 대전을 거쳐 서울과 춘천까지 이어진 사업설명회에는  기조연설자로 참여한, 사회적 기업연구원 조영복 연구원장, 카이스트 경영대학 장대철 교수, 가톨릭 대학교의 라준영 교수등의 사회적 기업과 시대에 대한 통찰이 돋보였다.  경상권을 대상으로 한 사업설명회에는 사회적기업연구원의 조영복 원장이 <사회혁신과 사회적기업>이라는 주제로 강연을 진행하였다.  조영복 원장은 제품 중심의 1.0시장, 소비자 지향의 2.0시장을 넘어 가치가 중심이 되는 현대 3.0시장에서 사회혁신가, 체인지메이커의 역할이 중요함을 강조했다….

본 글의 10%는 극화적 효과를 위하여 과장, 허위된 면이 있다만, 거의 대부분 내 경험에 기초하여 작성되었다. 이 글은 2010년 2월부터, 2010년 6월까지. 내가 처음으로 어떻게 회사를 설립하게되었는지, 그 과정은 어떠했는지 한 번 정리해보고자 한다. 2010년 2월은 내가 회사를 설립하기로 마음먹은 때이고, 2010년 6월은 내가 외부활동을 할 만큼 회사가 안정화단계에 접어든 때이다. 사람이 태어나서 성장함에 따라 그 단계단계에 익혀야되는 기술이 있듯이, 사업이란 것도 마찬가지가 아닐까한다. 내가 다른 사람보다 축복받았다고 생각하는 점이 한 가지…

빅 데이터는 무엇인가? 우리는 무엇을 <빅 데이터>로 규정하고 있는가? 사실 이에 대해 시원한 답을 할 수 있는 사람은 많지 않다. 지금도 “빅 데이터는 허상이다”라고 말하는 인물이 있을 정도이니, 더욱 그러하다. 사실 빅 데이터는 한국어로 풀면 <많은 자료> 내지 <용량이 큰 자료>로 풀 수 있다. 이 이야기는, 데이터베이스에 매우 많은 자료[1]를 축적하면 <빅 데이터>로 규정할 수 있다고 봐야 한다. 상황이 그러하다 보니, 자료 수가 무수히 많아지면 별 다른 의미를 지니고 있지 않은 자료도…

살면서 우린 정말 amazing한 사람들을 직접 만나거나(운이 좋으면), 미디어를 통해서 이들을 간접적으로 만날 수 있다. 지난 주에 그런 값진 간접적인 기회가 있었다. 64살 할머니 Diana Nyad가 4번의 실패 후 5번째 시도에 쿠바에서 플로리다까지 177km를 철망없이 수영하는데 성공했다. 다이애나 할머니는 보통 사람은 아니다. 작가, 신문기자, 스피커 등으로 유명한 그녀는 이미 장거리 수영 관련 기록을 몇 개 보유하고 있었지만, 몇일 전 세운 신기록 뒤의 스토리는 정말 감동적이다. 1978년 28살에 그녀는 처음으로 쿠바 하바나에서 플로리다…

넥스트 머니, 비트코인 이야기 (비트코인이 가져올 파괴적혁신과 금융의 미래) # 2 무엇이 새롭고 어떻게 운영되나 지난 첫번째 글(그들이 비트코인에 열광하는 이유, 바로가기)에서 살펴보았듯이, 비트코인은 2008년 사토시 나카모토라는 닉네임으로만 알려진, 실체가 드러나지 않은 개발자(혹은 그룹)에 의해 개발되어 세상에 모습을 드러냈다. 이전까지는 온라인상의 자금 거래에 항상 제3자(금융기관)의 신용을 바탕으로 한 개입이 필요했다. 비트코인의 등장은 이 과정이 불필요하게 만들었다는 점에서 의미심장한 혁신으로 받아들여진다. 지난기사에서 보았듯이, 유수의 벤처캐피탈리스트들과 전문가들 심지어 금융당국 관계자까지 비트코인의 혁신성을 인정하는 건 그때문이다. 예를…

항상 강조하는거지만 인생을 살다보면 – 특히, 스타트업은 그 강도가 100x – 실수와 실패는 삶의 일부가 된다. 빈도와 강도는 다르겠지만 누구나 다 실패를 한다. 실패한다고 성공하는건 아니지만, 실패없는 성공은 없다. 성공한 사람들의 공통점은 바로 이런 실패를 잘 극복하고, 실패로부터 배워서 성공했다는 점이다.

얼마전에 내가 다음과 같은 트윗을 날린적이 있다. “If you fail in Silicon Valley, you’re a rock star. If you fail in Korea, you’re a fucking failure. Korea really needs to honor failure.”이건 한번 짚고 넘어갈 필요가 있는 트윗인거 같다. 실리콘 밸리에서 젊은 (or 늙은) 창업가가 벤처를 하다가 실패하면 영웅 취급을 받는데 왜 한국에서는 실패하면 완전 루저 취급을 받을까?  <스타트업 바이블> pg. 30 ~ 31에서 나는 실패에 대해서 다음과 같이 썼다.  우리나라에서 창업이 대중화하지…

창업가들이나 투자자들은 ‘실패’에 대한 이야기를 종종 한다. 나는 회사원이나 창업가한테 실패는 좋은 거라고 생각한다. 그래서 항상 실패를 권장하는 글을 그동안 많이 써왔다:-성공적으로 실패하기 1-성공적으로 실패하기 2-한국이여 – 실패를 우대하자! 물론, 실패를 바라보는 입장은 모두 다르다. 이 말 자체가 아주 부정적인 이미지를 연상시키기 때문에 특히 한국을 비롯한 아시아에서는 많이들 꺼려한다. 이런 사람들이 나한테 이메일을 가끔 보내는데 어떤 분들은 흥분한 목소리로 내가 실패를 “권장”하는게 듣기 상당히 거북하고 불쾌하다고 한다. 한가지 확실하게 하고 싶다. 내가…

Editor’s Note: Fiksu(App Marketing전문기업)에서 iTunes 앱스토어 랭킹 알고리즘이 바뀌는 듯 한 현상에 대해 분석하여 자사의 블로그 및 Techcrunch에 포스팅하였습니다. 기고된 내용의 유용성과 시의성 측면에서 beSUCCESS독자들에게 좋은 정보가 되리라 판단하여 이를 게재합니다. 원문/번역은 Fiksu에서 기고해 주셨습니다.    처음으로 애플이 사용자들의 평가(app rating)를 순위 알고리즘에 반영한 것으로 보인다. 이는 전혀 예상치 못한 변화는 아니지만(관련기사 바로가기) 새로운 변화인건 분명하다 – 우리는 앱스토어의 순위와 가시성을 항상 모니터링 하기 때문에 이 변화를 포착할 수 있었다. Fiksu의 Performance Labs 팀의 깊은…

넥스트 머니, 비트코인 이야기 (비트코인이 가져올 파괴적혁신과 금융의 미래) – #1 그들이 비트코인에 열광하는 이유  당신이 비트코인에 대해 이미 들어본 적이 있다면 당신이 가진 안테나가 꽤 쓸만하다고 자신해도 좋다. 물론 금시초문이라고 해도 실망하거나 자책할 필요도 없다. 전 세계 인구의 99%는 당신 편일테니까 말이다. 비트코인은 지난 2009년 등장한 가상화폐(virtual currency)다. 정체불명의 암호학 전문가(혹은 전문가그룹)가 오픈소스로 공개한 이 가상화폐는 지난 4년의 시간동안 말 그대로 ‘돈’이 되었다. 이 글을 쓰고 있는 현재 비트코인의 가치는 개당…

동그라미재단(이사장 김영)의 지역을 위한 창업기업들의 지속 가능한 성장과 지역사회의 자생적인 생태계 구축을 위한 로컬 챌린지 프로젝트(Local Challenge Project)의 사업 설명회가 8월 21일 전라북도 전주를 시작으로, 각 지역에서 진행중이다. 22일 전라 남도 광주, 26일 경상권의 부산, 28일 대구까지의 3개 권역의 일정을 마쳤으며, 대전, 서울, 원주의 일정을 기다리고 있다.    전라북도사회적기업지원센터의 유남희 센터장의 환영사로 시작한 전주의 사업설명회는 전북 지역의 사회혁신가들의 진지한 열정과 함께 로컬챌린지프로젝트의 구체적인 지원 절차와 범위, 심사기준을 나누는 자리였다.    선정된 기업은 6개월 동안…

Editor’s note : 해당 글의 출처는 타파스 미디어 김창원 대표의 개인 블로그(원문 링크) 이다.  “빅 플립” 이라는 재미있는 다큐멘터리 프로젝트를 기사를 따라가서 보게 되었다. 현재 미국 가정의 40% 가까이의 경우 아내가 남편보다 더 수입이 높은 가정이라고 한다. 어린 아이들이 있는 가정의 경우, 돈벌어올수 있는 능력이 더 높은 (higher earning potential) 엄마가 밖에서 일을 하고 남편은 전업주부 역할을 하는 가정도 늘어나고 있는 추세. 아마 우리나라도 이와 사정이 크게 다르지 않거나 빨리 이런 추세로 변화하고…

Editor’s note : 정직한 님의 지난 기사(실리콘밸리에서 창업하기(1/2) – Accelerator를 이용하라! 바로가기)에 이어  실리콘 밸리에서 활동중인 한국계 VC/엔젤 투자자, 일본계 VC, 그리고 실리콘 밸리에서 활약중인 한국 창업가들에 대한 정직한님의 데이터 베이스를 게재합니다.   정직한이 전하는 실리콘밸리 스타트업/TechTrend  #4 실리콘 벨리에서 창업을 한다면…(2/2)  (2)    크라우드 소싱 이용하기(KickStarter, Angelist.co) KickStarter는 단순히 지분을 주지 않고 펀딩을 받는 툴일 뿐만 아니라, 강력한 Funding용 마케팅 툴이 되어 가고 있습니다. KickStarter에서 화제가 되면 펀딩도 용이해 지므로 활용을 해…

정직한이 전하는 실리콘밸리 스타트업/TechTrend  #4 실리콘 벨리에서 창업을 한다면…(1/2)  오늘 저의 네번째 이야기로 실리콘 벨리에서 창업을 한다면… 이라는 제목으로 말씀을 드리고자 합니다. 9년전 2004년, 저는 일본에서 Excite Japan이라는 회사에서 온라인 게임 사업부에서 일하면서,  한국발 정액제라는 게임의 과금방식에서 아이템 과금이라는 새로운 방식의 과금 비즈니스로 패러다임이 바뀜을 경험하게 되었고, 이 비지니스 모델이 한국뿐만아니라 일본을 포함한 아시아에서 ‘먹히는’ 것을 알게 되었습니다. 하여 이 비지니스 모델이 아직 소개되지 않은 미국과 유럽이라는 다른 지역에서 성공하리라는 생각을 가지고…

요즘 난 세세한 detail들에 대한 생각을 많이 한다. 비슷한 여러 서비스들을 동시에 사용하다 보면 결국 그 중 나한테 가장 유용한 한개의 서비스를 선택하고, 이후에는 그 제품만 사용하게 된다. 사진 앱, 테크 블로그, 브라우저, 음악 서비스, 자산 관리 서비스, 뉴스 앱 등…같은 카테고리에 여러개의 다른 제품들이 존재하지만 우린 보통 그 중 하나만 사용한다. 겉으로 보면 다 비슷한거 같은데 왜 어떤 서비스는 사용하지 않고 어떤 건 매일 사용하게 될까?  해답은 detail에 있는거 같다. 그것도…