미국에서 활동하고 있는 벤처캐피털 회사인 매버릭캐피털의 매니징 디렉터(전무) 에릭 김은 전 세계 기술 관련 기업 가치 평가 및 투자를 총괄하고 있다. 한국에서는 카카오톡과 쿠팡에 투자했으며 미국에서는 콘태전트 (Kontagent), 씨체인지 (SeeChange), 업테이크 (Uptake), 스피라쿨(Spiracur) 등 회사에 이사로 재직 중이다. 에릭은 최근 YCombinator VC 펀드의 멤버로 Y 컴비네이터(Y Combinator)와의 파트너십을 성사시키고 Seed Stage투자도 담당하고있다. (올해 beLAUNCH 2014 에도 스피커로 참여할 예정이다)
매버릭 근무 전에는 바이오미메디카 (Biomimedica) 라는 회사를 직접 창업한바 있으며, 맥킨지 (McKinsey & Company)에서 다양한 M&A및 신사업 추진 관련일을 하였다. 에릭은 예일대학교에서 인식과학 학사 수석으로 졸업했으며 스탠퍼드 대학원에서 경영학 석사 (MBA) 학위를 받았다.
다음은 에릭이 그 동안 투자의 경험을 바탕으로 스타트업의 제 10대 원칙을 공유한 것을 조금이나마 도움이 되길 바라는 마음에.비석세스 독자분들과 전달하고자 한다.
| “Why?” is by far the most important question to focus on. The “What?” and the “How?” will follow, but are meaningless if you can’t clearly articulate the reason for your venture. | “왜?” 라는 질문에 대한 대답을 하는 것이 모든 원칙들 중 가장 중요하다. “무엇”과 “어떻게”라는 질문이 이어지지만, 창업자가 자신의 스타트업의 존재의 이유를 뚜렷하게 설명할 수 없다면 이어지는 질문들에 대한 답을 하는 것은 무의미하다. |
| Product iteration and customers are intrinsically linked. Rapidly create prototypes and get customer feedback early on. You don’t need to build a rocket ship. | 지속적인 제품/서비스와 고객은 본질적으로 연결되어 있다. 초기부터 빠르게 시제품을 제작하고 이용자의 피드백을 받도록 해야 한다. 하자가 전혀 없는 완벽한 제품을 처음부터 만들어 내겠다는 생각을 버려야 한다. |
| Fail Fast as it’s a necessary part of the evolution to becoming better – the faster you do it, the faster you’ll get better. | 실패를 빨리 경험하는 것이 회사가 더 나은 방향으로 진화하는 데 필수적이다 – 더 빨리 실패할 수록 더 나은 회사로 발전할 것이다. |
| Bootstrap to give yourself enough financial run-way so you can make mistakes. | 초기 단계에 작은 자본을 바탕으로 창업을 하면 회사 경영을 하면서 발생하는 실수에 대해 재정적인 안전망을 보유할 수 있다. |
| Hire people smarter than you. | 본인 보다 영리한 사람을 고용해야 한다. |
| Culture is more than most people expect. Think long and hard about the company culture you want to create, and start implementing it right away. | 회사의 문화는 사람들이 생각하는 것보다 더 중요하다. 본인이 만들고자 하는 회사의 문화에 대해 긴 시간동안 열심히 고민하고, 구상이 완료되면 즉시 이행하도록 한다. |
| Critical thinking is more important than experience. Someone with 30 years of experience won’t be as good as someone who can just figure things out. | 비판적 사고는 경험보다 더 중요하다. 30년 경력을 가진 사람보다도 더 나은 인재가 즉시 문제를 해결해내는 능력을 가진 사람이다. |
| Commitment is more important than passion. Are you prepared to run through a brick wall? | 회사에 대한 헌신이 열정보다 더 중요하다. 회사에 헌신할 수 있어야 앞에 놓인 장벽을 뚫을 준비가 되어 있다. |
| Stubbornness is not the same thing as commitment. | 고집을 부리는것과 헌신을 하는 것은 다르다. |
| Treat yourself, employees, customers, investors, and partners the same way you would like to be treated. | 다른 사람들이 자신에게 해주기를 바라는대로 본인, 직원, 고객, 투자자 및 사업 파트너들을 대하라. |
