프리미엄 모델은 굉장히 유용한 비즈니스 모델이자 전략이지만, 잘못 사용하면 회사를 망하게할 수 있는 리스크도 다분히 존재한다. 사용자를 유혹하기 위해서 출시하는 무료 버전은 대부분 기능을 제한하는데, 이때 창업가의 가장 큰 고민은 바로 “어디까지 무료로 제공할까?” 이다. 기능을 너무 제한하면 시시한 서비스로 인식이 되어서 초기 유저 확보에 실패하고 그러면 게임 끝이다. 이렇게 되면 서비스는 입소문을 타고 번지기 힘들다. 반대로 기능을 너무 많이 제공하면 유저들이 유료 전환을 하지 않는다.

많은 기업들이 오늘도 새로운 SNS를 만들고 있다. 요즘에도 새로운 SNS아이디어나 막 출시된 SNS에 대한 이야기를 쉽게 들을 수 있다. 이토록 많은 SNS 중 왜 성공한 SNS는 나오지 않는 것일까. 성공의 공통점을 찾아 본 후, 실패한 아이템과의 대조를 통해봐야 될 것이다.

기업에서 하는 다양한 업무나 활동 중에서 당연히 이건 해야지 하며 진행하는 경우가 많이 존재합니다. 꼭 필요한 행동인지 생각하기 전에 너무나 당연하게 일을 진행하는 경우가 많습니다. 문제는 모든 행동에는 시간과 역량이라는 반대급부가 있다는 것입니다. 한정된 시간과 역량은 초기기업에게는 상당히 큰 제약사항입니다.

중국의 손자는 전투하는 것을 ‘이기기 위해 하는 것’ 이 아니라 ‘이미 승리한 것을 확인하는 일련의 작업’으로 해석했다. 손자 병법 중에서 가장 많이 언급되고, 또 가장 경영자에게 도움이 되는 부분은 ‘모공편’이다. 이 모공 편에는 승리의 요소를 언급하는 구절이 있는데 이는 초기 기업가나 벤처 투자가에게도 상당히 도움될 것으로 생각하기에 소개해보기로 한다.

삼성전자와 애플이 서로 제기한 특허 침해 소송에서 삼성측의 일방적인 패배르 결정하는 판결이 내려졌다. 이번 판결을 계기로 트레이드 드레스(Trade Dress)라는 라는 용어가 회자되고 있다. 제품의 고유 이미지를 형성하는 모양과 크기, 색깔 등을 총체적으로 일컫는 지적 재산권의 하나다. 이 가치를 증진하기 위해서 무엇이 필요한지 생각해보도록 하자.

킥스타터 덕분에 VC들에게 외면받던 하드웨어 스타트업들이 다시 주목받고 있습니다. 유통망 개척, 마케팅 비용, 재고 위험, 현금화에 걸리는 시간 등 불안한 요소가 많은 하드웨어는 고수익을 노리는 VC들에게 외면받기 마련인데, 어떻게 kickstarter에서는 이렇게까지 주목을 받고 펀딩을 성공적으로 이끌어낼 수 있는건가요?

뛰어난 경영자, 경영학자들은 후대에 경영철학자라고 불리웁니다. 경영철학은 스스로가 움직일 수 있는 힘의 원동력이 되며, 사람을 모으는 힘으로도 작용합니다. 또한 사업진행과정에서 생기는 수 많은 판단과정에서 그 기준이 되기도 합니다. 여러분은 어떠한 경영철학을 가지고 계신가요?

배기홍대표의 신작 ‘스타트업 바이블2’가 출간되었다. 스타트업 바이블 1 출간이후, 글로벌 경제 상황도 많이 바꼈고, 스타트업계의 rule도 변했다. 좀 더 ‘독해진’ 배기홍 대표의 실로콘 밸리에서 전하는 벤처 39계명을 읽으며 나의 스타트업은 어떤지 점검해 보는 시간을 갖기를 권한다.

기업에서 현금흐름은 우리몸의 피와 같은 역할을 합니다. 한 순간도 돌지 않으면 사망에 이르죠. 기업역시 마찬가지입니다. 흑자도산이라는 말처럼 순간적인 현금흐름에 문제가 생길 경우 기업운영에 큰 타격을 받게 됩니다. 줄 돈과 받을 돈은 많은데 막상 통장에 잔고가 없다면 어떻게 될까요?

경제, 경영의 역사를 살펴보면 비슷한 구조를 띄고 있는 사건이 계속 반복된다는 것을 알 수 있다. 요즘 신문에 매일 나오는 부동산문제는 사실 17세기 네덜란드 튤립 사건과 다를 게 없다. 20세기 IT 버블도 19세기 캘리포니아 골드러쉬 사건과 크게 다를 게 없다는 생각이 든다. 이번에는 이 이야기를 한 번 해볼까 한다.

세상을 지배할거 같던 페이스북이 고전하고 있다. 5월 18일 $38의 주가로 나스닥에 상장한 페이스북의 현재 주가는 달랑 $20 이다. 기업 가치는 1,000억 달러에서 440억 달러로 떨어졌다. 페이스북 플랫폼을 통해서 대부분의 비즈니스를 하고 있는 소셜게임 업체 징가도 비슷한 길을 걷고 있다. $10에 상장해서 월가의 사랑을 듬뿍 받던 징가의 현재 주가는 $3 이하이다.왜 그럴까? 소셜 미디어/서비스를 대표하는 이 두 업체의 IPO가 왜 이렇게 부진할까.

지난 한 주 가장 이슈가 되었던 페이스북의 주가 하락에 관한 뉴스! 많은 언론과 기사를 통해서 위와 같은 현상에 대한 사실만 전달하고 있었다. 그래서 몇 명의 전문가를 만나서 이 현상에 대한 인사이트를 여쭤보았다.

별로 반갑지 않은 그분. 하지만 때만 되면 나타나는 그분. 그분은 어김없이 나타납니다. 슬럼프… 자신이 좋아하는 일. 그리고 자신이 열정을 가지고 일을 함에도 슬럼프라는 것이 오면 그 충격도 더욱 큽니다. 슬럼프를 막으려고 노력하기 보다는 어떻게 극복하느냐가 더욱 중요한 문제입니다.

자유로움에 대한 정신을 가장 잘 보여주는 데이빗 패커드의 연설문은 널리 알려지지 않았기에 이번에 소개해볼까 한다. HP창립자 패커드의 1960년 연설은 자유로운 방향과 권한을 분권화를 가장 잘 표현하는 연설문이다. 이 연설문에서 드러나는 HP적 조직 철학은 조직의 주요 인사들이 철저하게 희생 정신으로 무장하고, 스스로에게 엄격하고, 기업의 전체를 바라볼 수 있는 혜안을 갖추고 있을 때에만 성공적으로 구현될 수 있을 것이다.

모든 일들에 있어서 “기본”이라는건 존재한다. 아무리 creativity와 differentiation이 요구되는 오늘날의 비즈니스 환경이지만 항상 변하지 않는 기본적인 비즈니스 에티켓들이라는건 존재하며, 미국에서 미국인들을 대상으로 비즈니스를 하려면 이런 기본적인 rule들은 지켜져야한다는게 내 지론이다.

믿고 함께 갈 수 있는 개발자는 어디서 어떻게 만날 수 있는 것일까? 오늘도 ‘좋은’ 개발자 모시기에 불철주야 고심중인 스타트업을 위해 개발자의 입장에서 솔직한 이야기를 풀어 보았다

본격적으로 사업을 시작하고 매출이 발생할 시기가 오면 계약서도 써야 하고, 계약금 등이 들어올 법인통장도 필요해집니다. 이 시기가 되면 본격적으로 법인을 설립하게 되는데요, 법인설립업무를 직접 함으로써 자기가 이끌고 갈 회사의 뼈대를 마련하는 일을 통해 큰 틀에서 다시 한번 바라볼 수 있는 계기를 마련할 수 있습니다.

얼마전 아는 대표님께서 페이스북 마케팅에 대해서 질문이 있었는데 얘기를 하다보니 결국 페이스북 마케팅도 기본 정석이 있다는 것을 알게 되어 그 부분에 대한 얘기를 정리해서 나누고자 한다. 페이스북 인사이트를 ‘수학의 정석’ 공부하듯이 하라.

뛰어난 개발자로 이루어진 팀도 수익을 창출하기 위한 여러 시도를 하게 된다. 이러한 와중에 많은 팀이 정부 지원을 받으려고 시도하거나 개발 외주를 함으로써 단기간의 유동자금을 끌어 모으려는 시도를 한다. 외주는 어떻게 구하고, 그 가격은 어떻게 산정해야 할까? 또 좋은 외주는 어떤 것일까? 이런 분들을 위하여 필자의 경험을 바탕으로 간단한 팁을 적어보고자 한다.

지난 포스트에서는 테크 뉴스를 다루는 사이트나 블로그들에 대해 알아봤다. 일일히 다 챙겨보는 것은 불가능에 가깝고, 효율적으로 소비하기 위한 툴들을 소개한다.